Poniżej zaprezentowano takie rozwiązanie w zakresie kompozycji ofert, usług oraz bazy turystycznej, które nada pożądany charakter poszczególnym subregionom (wyodrębnionym na podstawie uwarunkowań historycznych oraz niekiedy administracyjnych) oraz pozwoli wyeksponować najciekawsze walory i atrakcje turystyczne, unikalne w skali kraju i mało znane szerokiemu gronu odbiorców.

Inspiracją dla produktu "Wiślane Wędrownie" jest traktowanie "Wiślanej Trasy Rowerowej" jako szlaku, który pozwala na poznanie różnorodności kulturowej i przyrodniczej Regionu objętego projektem, a docelowo całej Polski. Turysta przemierzając na rowerze województwo śląskie będzie mógł, dzięki zaproponowanej unikalnej ofercie, poznać historię i tradycje poszczególnych jej odcinków oraz walory naturalne i krajobrazowe. Ta dwuczłonowa nazwa identyfikuje produkt z jego podstawową korzyścią tj. z Wisłą oraz nawiązuje do rowerowych wędrówek, które mogą mieć różny cel i charakter.

Przewaga konkurencyjna "Wiślanej Trasy Rowerowej" zostanie osiągnięta m.in. dzięki zaproponowaniu zintegrowanej koncepcji produktowej, która zakłada rozwijanie regionalnych produktów turystycznych w pięciu wybranych subregionach.
Produkt "Wiślane Wędrownie" pozwoli ponadto na włączenie możliwie szerokiej oferty już istniejącej w zakresie usług turystycznych oraz ofert i produktów lokalnych.

Idea zakłada, iż produkt "Wiślane Wędrownie" będzie się składał z Subregionalnych Produktów Podstawowych (Ziemia Cieszyńska i Ziemia Bielska które nawiązują do przebiegu głównej trasy (tzw. kręgosłupa) oraz Subregionalnych Produktów Uzupełniających (Ziemia Pszczyńska, Ziemia Jastrzębska i Ziemia Bieruńsko-Lędzińska), które korespondują z przebiegiem pętli (tzw. ości)10.

W ramach każdego z subregionów wyodrębniono ogniska atrakcji turystycznych, które stanowiły podstawę dla zaproponowania nowych rozwiązań w dziedzinie turystyki. Niektóre z propozycji zakładają stworzenie zupełnie nowej oferty, która nie istnieje obecnie na rynku11, inne – promocję bądź też ugruntowanie pozycji ofert już istniejących. Warto zaznaczyć, iż wybór ten jest wyborem subiektywnym i został dokonany z perspektywy atrakcyjności poszczególnych elementów dla przybyszy. Nie koncentrowano się na tych walorach, atrakcjach i produktach turystycznych, które już obecnie dosyć dobrze się rozwijają (bowiem one mogą być w każdym momencie włączone do produktu), ale na tych stosunkowo mało znanych, wymagających promocji. Nie oznacza to oczywiście, iż inne walory i atrakcje nie mogą być elementami produktu turystycznego "Wiślana Trasa Rowerowa".

Należy podkreślić, iż warunkiem skutecznego funkcjonowania produktu turystycznego "Wiślana Trasa Rowerowa" są ludzie, którzy będą bezpośrednio obsługiwać ruch turystyczny (baza noclegowa, gastronomiczna, przewodnicy, punkty informacji turystycznej etc.), jak i planujący harmonogram wdrażania produktu oraz mający wpływ na tworzenie otoczenia, niezbędnego dla prawidłowego rozwoju turystyki. W związku z tym niewątpliwie część zadań zawartych w Strategii dotyczyć będzie przygotowania wysokowykwalifikowanych kadr poprzez zaprogramowanie i wdrożenie systemu szkoleń, staży, a także badania efektywności programów szkoleniowych.